职场“爬梯子”的弊端
升职有道 2018-11-02有人把职场生涯比喻薇“爬梯子”很形象，就像一个新人努力在公司呆了很久不断向上爬，这种方式很难说好或者不好但是肯定有其弊端。
传统“爬梯子”的职业发展方式，是以工作职位的晋升为主线来规划职业发展的。比如在多长时间内晋升一级，在多少岁以前晋升到什么职位。
这种“爬梯子”的发展方式是建立在传统“科层制”的公司组织架构之上的。
“科层制”的公司组织架构起源于工业化时代，进入了信息化时代之后，这种架构对现代公司发展的不适应性，已经越来越明显。
虽然组织架构的发展一般都会滞后于组织的发展，但最终随着组织发展的需要，旧的组织架构必然会被变革。
未来的公司组织架构会是什么样，我们还不知道。
但起源于工业时代的“科层制”组织架构正在逐渐丧失它的生命力，是一个不争的事实。
当“科层制”都没了，皮之不存毛将焉附，你还怎么走“爬梯子”的晋升之路呢？
即使不考虑未来，就只将眼光放在如今，“爬梯子”的发展方式也有着三大弊端。
▶ 对公司的依赖度高
采用“爬梯子”方式发展的职场人，对某一公司的依赖度非常高。
他们的能力和积累的资源往往是公司定制版的。一旦离开了公司加持，就很难找到薪酬和职位相匹配的新工作了。
▶ 碰到职场瓶颈是超大概率事件
“科层制”的组织架构是金字塔型的，而且有些公司的金字塔还特别尖，上层的职位相较下层的职位要少很多。
随着你在职位晋升的“梯子”上逐渐往上爬，你很快就会遇到一大批跟你同样在往同一个职位爬的人。
除了一个幸运儿能通过“瓶颈”外，其他人就全被挡在“瓶颈”这里了。
▶ 抵御公司变化的抗风险性差
公司每一次发生业务转型，或者组织架构大调整，对“爬梯子”的职场人而言都是一次巨大的风险。
很可能辛辛苦苦爬了10多年，一夜就回到解放前了。
即使公司不发生任何大的变动，“爬梯子”的职场人也会面临着工作职责、工作地点随时被调整的风险。
所以对于这种方式的自我成长之路我们都要留一点余地，最好的方式就是不断的学习吸收新的东西让自己保持跟上时代的脚步。
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