如何管理缺勤状况
员工管理 2018-11-15让公司管理者头疼的问题之一就是出勤情况，不论在没改变制度总是会有人迟到或者早退，更有甚者会无故旷工。当然这一切问题的根源可能是因为你的雇员是个人，而是人都会有突发情况。
优秀的管理者深谙此道。他们雇佣的是人而非机器，存在一些私人事务是可以理解的。衡量一家单位运行顺畅与否的一条标准便是在一个人缺岗，尤其是短时间内缺岗，是否会造成灾难性后果。
上述所有就工作而言无疑必须提前申明。我告诉我的客户他们应该公布他们的观点即：无序或无故缺勤会给公司造成麻烦应当极力消除。然而，我不建议管理人员公布他们的量化表。量化表通常仅向特定的参与该计划的员工开放。只为获得想要的结果而公开你的欲求。如若不把自己的态度传达下去，不良的后果就会接踵而至。假如管理者说对缺勤的容忍事不过三，那么在公司动真格的以前，犯过三次就会成为可容忍的底线。
那么既然短时间的缺勤似乎是一种通病，只能通过一些制度来尽可能的降低此类情况从而达到不影响公司利益的地步。
职业经理
顶部
