大家跳槽都是奔着高薪资高职位去的，确实有些人通过这种方式实现了升职加薪，可是对于你进入的新公司的下属来说你就是一个新来的空降领导，喜欢你的人肯定不会很多。
所以本文讲的两个例子都是空降领导的例子，然而，这些道理无论对基层一线领导、资深领导还是普通员工，都有参考价值。
我喜欢用再婚理论来形象地诠释空降兵。想象一个场景：一个离异女子嫁给带着一帮孩子的新丈夫，打算与新丈夫共同经营这个新家。这里有几个关键角色：离异女子好比空降兵，她的前夫家好比空降兵的原公司；新丈夫好比新公司的老板；那群孩子好比空降兵将面对的新下属，新丈夫的兄弟姐妹好比空降兵的平级同僚，而新丈夫大家庭的七大姑八大姨好比新公司的跨部门同事及领导。
我们来看看这出戏怎么演。
《中国式结婚》这部戏中有一句话我一直很欣赏：嫁给了一个人，其实是嫁给这个人社会关系的总和。初嫁入门，与新丈夫家庭成员互相赢得认同感是这桩婚姻成功的第一关键因素。 与新丈夫处理好关系，挑战将不大，至少不是最大的。因为你是新丈夫的选择，于情于理新丈夫都会对你施以关心爱护及理解。比较有难度的是与新丈夫的孩子的相处以及与新丈夫兄弟姐妹的信任建立。
先讲一个成功案例。
女子 A，进入新家庭后，自己虽然工作很忙，挣钱不多，然而拿出大部分业余时间操持家务，给孩子们辅导功课，调理饮食。有点节余，宁可自己不添置衣服，也要给孩子们买学习用品，买服装鞋帽。
A 还经常问丈夫孩子们的喜好脾气，饮食习惯，并让丈夫反馈自己哪里还可以做得更好，可以与孩子们更拉近距离。A 还经常与丈夫的兄弟姐妹长辈们走动，带着真诚带着热情，与长辈嘘寒问暖拉家常，与平辈们礼尚往来寻找共同兴趣点。短短几个月的磨合期里，A 已经有效地消除了孩子们的戒心，赢得了丈夫家人上下左右的好感。
丈夫自然以 A 为荣，对 A 更加关爱有加，良性循环由此开始。
再讲一个不成功的案例。
女子 B，高调进入新家庭，以女主人身份开始准备重整河山。她先把家里的格局布置按自己的喜好重新调整，然后看到孩子们衣冠不整，吃相不佳，决定对孩子们立规矩，定了几准几不准，让孩子们限期改正，口口声声说是帮孩子们培养良好习惯。孩子们颇不适应，偶有反弹，时不时提一下亲生母亲慈爱宽容的种种好处，这让 B 觉得尤为刺耳，反驳孩子们说 “现在是我当家，要按我的规矩办事。”
又跑到丈夫那里去倾诉不满：“没想到这帮孩子这么难管，若按我以前的规矩，早就惩罚他们了，我已看着你的面子忍了又忍，都是你和你前妻惯的毛病！”做丈夫的哪里听得进去这些，孩子都是自己的好。心想，我的孩子们一直在邻里中都是楷模，怎么你这人一进门就变成了面目全非的熊孩子了，一来二去，丈夫开始质疑自己选择了 B 是否正确。
如此，在初始磨合阶段已产生了信任劫持，后继的关系修补将面临重重挑战。
上面两个例子经常在职场空降兵身上出演。公平地说，空降兵的初衷基本都是好的：早出成绩，快出成绩，证明自己，报答老板知遇之恩。然而，因具体做法欠妥当，往往陷入事与愿违的窘境。
对于空降领导来说最重要的不是你有多能干而是应该先去融入这个公司获得别人的认可保证命令通达才会更好的施展你的才华实现抱负。
